Mehr Selbstbewusstsein wagen – Ein Weckruf an die kommunale Selbstverwaltung

Die kommunale Demokratie lebt vom Engagement ihrer ehrenamtlichen Mandatsträgerinnen und Mandatsträger. Sie ist die Grundlage unserer freiheitlichen Ordnung – konkret vor Ort, nah an den Menschen, verantwortlich für das unmittelbare Lebensumfeld. Doch genau hier zeigt sich zunehmend eine Entwicklung, die Anlass zur Sorge gibt: eine schleichende Selbstverzwergung der ehrenamtlichen Kommunalpolitik gegenüber der Verwaltung – mit den Hauptverwaltungsbeamten an der Spitze.

Dabei ist die Rollenverteilung klar – nicht nur politisch, sondern vor allem verfassungsrechtlich.

Der Rat: Herzstück der kommunalen Selbstverwaltung

Nach unserer Verfassung – insbesondere dem in Artikel 28 Absatz 2 des Grundgesetzes garantierten Recht auf kommunale Selbstverwaltung – ist der Rat das zentrale Organ der Gemeinde. Er ist nicht irgendein Gremium, kein „ehrenamtlicher Vereinsvorstand“, der Verwaltungsvorlagen abnickt. Der Rat ist das oberste Willensbildungs- und Entscheidungsorgan der Kommune.

Die Kommunalverfassungen der Länder – so auch in Nordrhein-Westfalen – konkretisieren diesen Anspruch:
Der Rat entscheidet über alle grundlegenden Angelegenheiten der Gemeinde. Er setzt politische Leitlinien, beschließt den Haushalt, kontrolliert die Verwaltung und vertritt die Bürgerschaft.

Die Verwaltung mit dem Hauptverwaltungsbeamten an der Spitze hingegen – so leistungsfähig und professionell sie auch ist – hat eine dienende Funktion. Sie bereitet vor, führt aus und setzt um. Sie ist nicht das politische Zentrum, sondern das ausführende Organ.

Fraktionen: Motor der politischen Willensbildung

Innerhalb des Rates kommt den Fraktionen und Gruppen eine Schlüsselrolle zu. Sie strukturieren die politische Arbeit, bündeln Positionen, entwickeln Konzepte und sorgen für Mehrheitsbildung. Ohne funktionierende Fraktionen ist eine effektive Ratsarbeit kaum denkbar. Das gilt in fragmentierten Räten noch stärker als ohnehin schon.

Doch genau hier stellt sich eine zentrale Frage:

Ist der Rat, sind die Fraktionen in den kommunalen Vertretungen heute noch in der Lage und flächendeckend so ausgestattet, um die Aufgaben, die ihnen die Kommunalverfassung zuweist, gerecht zu werden?

Die Anforderungen an kommunale Politik sind in den vergangenen Jahren erheblich gestiegen. Komplexe Haushaltslagen, rechtliche Vorgaben, Digitalisierung, Klimaschutz, soziale Infrastruktur – all das verlangt tiefgehende Fachkenntnisse, Zeit und organisatorische Unterstützung. 

Dem gegenüber steht ein Ehrenamt, das oft neben Beruf und Familie ausgeübt wird.

Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Hier entsteht ein Spannungsfeld:
Auf der einen Seite ein verfassungsrechtlich stark ausgestatteter Rat mit umfassenden Kompetenzen.
Auf der anderen Seite Fraktionen, die nicht immer über die personellen, organisatorischen und finanziellen Mittel verfügen, um diese Kompetenzen voll auszuschöpfen. 

Wenn aber die politische Ebene strukturell unterlegen ist, verschiebt sich das Gleichgewicht zwangsläufig zugunsten der Verwaltung. Entscheidungen werden dann faktisch vorgeprägt – und der Rat läuft Gefahr, sich auf eine reaktive Rolle zu beschränken.

Das ist aber nicht die Rolle, die der Gesetzgeber dem Selbstverwaltungsorgan Rat zugewiesen hat.

Handlungsfähigkeit als Voraussetzung demokratischer Akzeptanz

Mehr noch: Aus politikwissenschaftlicher Sicht ist ein weiterer Punkt entscheidend! Demokratie lebt von sichtbarer Handlungsfähigkeit und Verantwortungsübernahme.

Wenn politische Gremien – auch auf kommunaler Ebene – aus welchen Gründen auch immer Entscheidungen vermeiden, Verantwortung scheuen oder aus Unsicherheit heraus zögern, entsteht bei Bürgerinnen und Bürgern schnell der Eindruck von Stillstand. Wird dieser Eindruck verstärkt durch mangelnde Informationsgrundlagen oder ein wachsendes Misstrauen gegenüber der Verwaltung, leidet die Qualität politischer Entscheidungen zusätzlich.

Die Folge ist nicht nur Frustration, sondern ein schleichender Vertrauensverlust in die demokratischen Institutionen selbst. Politikwissenschaftliche Analysen zeigen: Wo Entscheidungsprozesse als intransparent, zögerlich oder ineffektiv wahrgenommen werden, steigt die Anfälligkeit für Politikverdrossenheit – und damit auch für die Attraktivität politischer Ränder, die einfache Lösungen und vermeintliche Klarheit versprechen.

Gerade die kommunale Ebene ist hier besonders sensibel. Sie ist der Ort, an dem Bürgerinnen und Bürger Staat unmittelbar erleben. Wenn hier der Eindruck entsteht, dass demokratisch gewählte Vertreterinnen und Vertreter ihre Gestaltungsmöglichkeiten nicht nutzen, hat das unmittelbare Auswirkungen auf das Vertrauen in die Demokratie insgesamt.

Mehr Selbstbewusstsein – und bessere Rahmenbedingungen

Es geht nicht um ein Gegeneinander von Rat und Verwaltung. Im Gegenteil: Gute Kommunalpolitik lebt vom partnerschaftlichen Zusammenwirken beider Seiten. Aber Partnerschaft setzt Augenhöhe voraus.

Deshalb braucht es zweierlei:

1. Ein (neues), ausgeprägtes Selbstbewusstsein der ehrenamtlichen Mandatsträgerinnen und Mandatsträger.
   Wer ein Kreistags- oder Ratsmandat übernimmt, trägt Verantwortung für die gesamte Kommune. Dieses Mandat ist demokratisch legitimiert und verfassungsrechtlich geschützt. Es verdient es, selbstbewusst wahrgenommen zu werden.
2. Eine ehrliche Diskussion über die Ausstattung der Fraktionen.
   Wenn erwartet wird, dass Fraktionen komplexe politische Steuerungsaufgaben übernehmen, müssen sie auch über die notwendigen Ressourcen verfügen, um dieser Aufgabe gerecht werden zu können.

Kommunales Ehrenamt stärken – Demokratie vor Ort sichern

Die kommunale Selbstverwaltung ist kein historisches Relikt, keine politische Folklore, sondern ein lebendiges Versprechen: Entscheidungen sollen dort getroffen werden, wo ihre Auswirkungen spürbar sind – vor Ort, durch gewählte Vertreterinnen und Vertreter.

Dieses Versprechen kann nur eingelöst werden, wenn der Rat seine Rolle aktiv wahrnimmt – und wenn Rahmenbedingungen so gestaltet sind, dass ehrenamtliches Engagement nicht zur Überforderung wird, sondern zur wirksamen Gestaltungskraft.

Mein Appell lautet daher:

Trauen wir uns, trauen sie sich mehr zu. Nutzen wir, nutzen sie die Möglichkeiten, die uns die Verfassung gemeinsam gibt. Und sorgen wir gemeinsam dafür, dass die kommunale Demokratie stark, sichtbar und handlungsfähig bleibt.

Denn eines ist klar:
Eine lebendige Demokratie beginnt nicht in Brüssel, Straßburg, Berlin oder Düsseldorf – sie beginnt im Kreis- und Ratssaal unserer Kreise, Städte und Gemeinden.